领导者安排棘手工作的策略The Leader’s Strategies for Assigning Difficult Tasks
陈洁;
摘要(Abstract)：
领导者在给下级安排棘手工作时,首先要对这类工作有准确的认知,特别是对利益的充分理解和总结;然后在对不同类型下级进行分析的基础上,选择合适的人来处理棘手工作;最后,还要为接手棘手工作的人提供知识和信息,以及人、财、物、时、信等条件的支持,帮助他们合理、有效地完成棘手工作。
关键词(KeyWords)： 领导者;棘手工作;利益;人员;条件
基金项目(Foundation):
作者(Author): 陈洁;
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DOI: 10.16335/j.cnki.issn1672-2604.2020.02.014